从高收入國目标看中小型企业

我國政府目前通过转型計划，第十大马計划及新经济模式积极的推动改革，期待创造一个高收入经济國的目标前进。为了达到此目标，私人界办演着举足轻重的角色。其中，中小型企业的贡献将会是影响国家经济发展的关键领域。虽然中小型企业占了國内所有企业的99.2%，政府也持续的通过各种形式的政策支持及发展中小型企业；然而，其國内生产总值切不成正比。


发展及推动中小型企业改革必须从多方面探讨。其中，提升員工们的生活品质，改进经营管理方式将有助于中小型企业业务。

一所有良知，有远见的企业应协助提升員工们的生活品质。我们时常从媒体获知某某企业正如火如荼的举行一系列的回馈社会活动。然而对于本身的員工们却没有履行其企业责任，并用具体的概念帮助員工们提升基本的建設，一起与公司进步成长。

公司的兴旺与员工获得的待遇密切相关。许多企业经理还存在着旧式陈腐的想法，认为工资低廉就可生产廉价物美的产品。有着甚至在经济低迷时期降低工资及削减員工福利。根據人力資源部的調查，34%的我国员工每月賺取少过700令吉的工資。这工資比起西馬半島的720令吉貧窮線還要低呢！除此之外，世界銀行研究报告指出我國過去10年的工資成長率平均每年才2.6%，生活成本却增加了15%以上。此结论所带给我们的讯息是我国員工的收入不只偏低而且没有增加的迹象。针对这种现象，我们是有必要加以纠正，改革的道路才能继续往前走。


这些所谓的降低工资及削减員工福利是企业经理在面对肃条时期所出的最草率，最无理方式。它实际上是把企业经理的无能转嫁到员工们的身上。只有確保员工们賺取合理的薪資和福利，员工有了安定生活的保障，才能发挥十二分的努力，勤勉工作，这样才能提升生产效率。

众所周知，公司就好比是員工们的第二个家。一天的24小时里，扣除睡眠，大多数的时间是在职场上渡过，所以經营企业就要懂得发挥人的作用，以人为本、留人心。这样才能把员工们融为一家，让每个員工都感觉到自已的贡献。员工们有归屬感，有了士气，对工作有热枕，才能安心和尽心工作。

中小型企业想要取得良好的成长必须以世界为舞台，推动世界性的經營管理方式。管理强调的就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情規范化。企业必须要有一套适宜公司經營的管理系统模式。除此之外，企业经理的素質也需具备全方位的执行力。所谓的执行力就是包括速度，精度、准度，深度及广度的全面性看待问题。改革不能头痛医头，脚头痛医脚，而是必须深入，全面不遗余力。其实，三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更有绩效。所以挑选企业经理一定要谨慎。因为让一个不合适的人选，留在一个不合适的职位上是任何企业朝向成功路上的一个障碍。

总的来说，中小型企业如不改变，不与时并进将被淘汰在竞争激烈的行業。同时，我国也无法实现首相纳吉在2020年内迈向高收入国的目标 。